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            關于黑馬管理營

                創業黑馬深度服務創業者近10年,很多創始人到黑馬學習,學完回去后發現自己提高了,但核心高管跟不上,導致工作落實不下去。

                為了讓高管與創始人同頻,加速企業發展,黑馬管理營應運而生。2017年至今,黑馬管理營已經服務了近300家企業,今日頭條、新東方、滴滴、萬達集團、網易等企業都曾選送高管到黑馬管理營學習。

            課程模塊
            黑馬管理營采用“主題授課+實戰演練”的教學模式,講授戰略、組織、增長3大模塊課程,循序漸進為學員賦能,引導學員在實際工作中踐行與落地。
            可借鑒的經驗
            邀請有大成大敗經驗的成熟、成功企業高管講授最實戰的 創業管理經驗與方法
            可吸收的思想
            邀請知名管理學教授解讀最佳管理實踐背后的思想精髓;
            可行動的方向
            邀請新銳企業創始人、高管講授最新的管理理念與實踐;
            可操作的工具
            邀請權威管理咨詢專家講授互聯網時代最具實操和實效性 的管理方法與工具。
            學習方式
            • 導師授課
            • 團隊融合
            • 小組研討
            • 高管私董會
            • 名企走訪
            • 沙盤模擬
            • 結業留念
            • 畢業晚宴
            核心價值
            基于對 3 萬多名黑馬創業者的貼身研究與近 5000 位創始人的面對面教學經驗,我們發現企業創始人和核心高管最需要從戰略、組織、增長3 大方面系統提升。
            • 戰略方向清晰
              通過戰略推演與沙盤模擬,讓企業和團隊掌握企業戰略落地路徑。
            • 組織充滿活力
              通過企業組織設計和診斷,幫企業打造“業務增長”為核心的組織架構。
            • 增長健康持續
              通過銷售鐵軍課程,讓企業突破銷售人才瓶頸。
            學員企業代表
            報名須知
            01
            招生規模
            100人
            02
            課程費用
            3人10萬,5人15萬(含學費,教學管理等費用,學習期間的吃住行費用自理)
            03
            招生對象
            快速成長階段的企業創始人、合伙人、企業高管、VP、核心管理層,僅接受創始人帶高管一起學習,一期限服務30家企業
            04
            學習周期
            3個月學制,3大模塊,每個模塊3天
            05
            授課地點
            北京
            06
            報名流程
            網頁提交報名信息—學習顧問聯系—繳費入學
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